Der Leistungsumfang der Projektsteuerung umfasst die Übernahme von deligierbaren Auftraggeberfunktionen wie

• Erstellen und koordinieren des Programms für das Gesamtprojekt

• Aufstellen und Überwachen von Organisation-, Termin- und Zahlungsplänen bezogen auf Projekt und Projektbeteiligte.

• Laufendes Informieren des Auftraggebers über die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des Auftraggebers.                                    

 

       Dies gilt für die Handlungsbereiche:

A Organisation, Information, Koordination und 

    Dokumentation

B Qualitäten und Quantitäten

C Kosten und Finanzierung

D Termine, Kapazitäten und Logistik

E Verträge und Versicherungen

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      Dies gilt für die Projektstufen:

1.   Projektvorbereitung

2.  Planung

3.  Ausführungsvorbereitung

4.  Ausführung

5.  Projektabschluss